乐华建中国
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项目管理系列
cnooc logo海洋石油工程股份有限公司——(企业级项目管理系统
企业级项目控制系统,包括进度、范围、资源与费用管理。乐华建提供了项目管理咨询与软件实施服务,此外公司还集成乐华建P2P系统内沟通管理和物资管理等模块作为补充服务。

本项目入选Oracle全球客户成功案例。
年度:  2006-2009
 
cnooc logo阿纳达科子公司科麦奇中国石油有限公司——(项目协同系统)
业主及总承包商项目沟通与文档系统,该系统不但解决了业主项目组和总承包项目组的沟通与文档管理问题,而且所使用的系统接口使得双方的协同管理变得更加实时化和数字化,从而实现了真正意义上的项目干系人在同一项目上目标的一致性。

系统采用乐华建P2P软件进行二次开发。

本项目为PMI 2010中国大会入选案例,并得到Anadarko项目组推荐。
年度:  2010
 
cnooc logo中海油国际LNG项目——(项目管理系统)
该项目使用OracleP6、PRA和乐华建P2P软件,具体模块包括项目控制、沟通、QHSE、风险量化分析及信息门户系统。乐华建提供项目管理咨询、软件实施及项目管理人员服务。

本项目为中国最大的海外投资项目。
年度:  2010
 
cnooc logo中国化工集团——(项目管理与业务流程外包服务)
该项目帮助中国化工集团公司对下属的企业进行集中式投资项目供应商管理和招投标管理。系统采用乐华建的P2P软件,乐华建还为系统中入网的几千家供应商提供资格初审服务。
年度:  2004-至今(持续服务)
 
cnooc logo中国石化青岛炼油化工有限责任公司——(工程建设项目管理系统)
项目控制系统,包括进度和费用管理。本项目是乐华建与国际知名的Accenture公司进行合作,Accenture公司负责企业咨询,乐华建负责项目管理咨询及软件实施。
年度:  2006
 
管理信息系列
sinopec_logo中海油研究总院——(科研综合管理平台)
该项目的目的是实现项目型企业规范化、流程化和精细化管理。其中平台包括项目协同工作系统、过程管理与质量控制、行政管理和资源配置系统等,系统则采用乐华建EMP软件进行二次开并集成现有其他软件。

本项目获2007年度中海石油研究中心科技进步一等奖,并在2008年获中海石油有限公司信息化优秀成果奖。
年度:  2004-至今
 
cnooc logo中海油国际LNG项目——(信息化规划与咨询服务)
实现项目全生命周期的信息规划,范围包括项目启动期、执行期、交付期及运营初期。乐华建负责信息化规划、信息系统咨询及实施监督。

该信息化规划项目得到中海油总公司的表扬。信息管理部总经理认为“该信息化规划项目在总公司范围内起到了很好的示范作用,推动了‘全过程’信息化的理念,是总公司对所有工程项目的最高要求。”工程建设部还派出小组到项目组进行调研,认为“全生命周期信息化规划的管理思想是一种质的飞跃”,设计与采办的集成则是“海油系统内部的首次创新。”
年度:  2009-2010
 
cnooc logo康菲石油中国有限公司——(工厂信息管理平台)
使用 Intergraph SPF系统,建立 COPC在渤海湾6个海上平台和一条FPSO的工程数据仓库,实现“数字工厂”。乐华建负责系统配置、数据处理和上载以及系统培训的工作。
年度:  2006-至今
 
cnooc logo中国蓝星(集团)股份有限公司 ——(采购与物流变革系统)
集团级企业采购管理和物流管理信息系统包括物资编码、供应商、客户、承运商、招投标、合同、订单、订单跟踪、运输申请单和承运通知单等模块。中国蓝星的采购和物流变革获得“第十七届全国企业管理现代化创新成果”一等奖,该奖项由国务院国资委、工信部和中企联共同组织评定。

本项目由乐华建与国内外著名咨询公司源汛、IBM和正略均策等合作。系统采用乐华建EPC Foundation 软件开发平台进行二次开发。
年度:  2008-至今
 
blustar_logo雷克萨斯 ——(报表系统)
该系统实现了雷克萨斯对经销商的运营管理和顾客满意度分析,并为雷克萨斯中国和下属全国经销商在包括财务、运营及顾客满意度等多方面提供多维分析数据。

系统采用乐华建 EPC Foundation 软件开发平台进行二次开发。
年度:  2005-至今(持续服务)
 
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