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关于我们
EPC 是面向行业的管理及技术解决方案提供商,公司分布在美国硅谷,中国北京和香港。

工程项目控制咨询:


1. 项目全生命周期信息管理咨询

1.1. 信息化规划
  项目管理模式、策略调研
  信息系统需求分析
  信息化规划编写

1.2. 基础标准定义
  定义项目基础编码(设计编码、物资编码、文档编码)
  定义设计数据规范
  定义基础规格

1.3. 信息系统辅助选型
  编写系统建设方案
  备选产品及厂商交流
  产品供应商评估

1.4. 信息系统实施监督
  质量控制
  进度控制
  投资控制
  信息安全控制
  知识产权控制
  合同管理
  信息管理
  业主与实施单位沟通与协调

1.5. 信息系统实施效益评估
  评估信息系统实施效益

2. 项目控制咨询

2.1. 项目风险控制 - 进度、费用风险量化分析
  编制项目风险管理程序
  风险识别 - 风险登记表
  风险评估 - 风险定性分析
  风险建模 - 建立蒙地卡罗模型
  风险分析 - 风险定量分析
  编制风险应对计划
  项目风险管理软件应用咨询 - 软件选型,应用规划

2.2. 项目进度控制
  编制项目进度控制管理程序
  建立WBS及编码体系
  编制项目各级计划
  建立进度控制S曲线
  建立项目检测体系
  建立赢得值管理体系
  项目进度控制软件应用咨询 - 软件选型,应用规划

2.3. 项目费用控制
  编制项目费用控制管理程序
  项目费用控制软件应用咨询 - 软件选型,应用规划

2.4. 项目文档控制
  编制项目文档控制管理程序
  项目文档控制软件应用咨询 - 软件选型,应用规划

3. 其他服务

3.1 业务培训
  项目管理知识体系培训
  油气行业工程建设业务培训(油气田开发、管道、LNG、炼油、化工)

3.2. 专业项目控制人员服务提供
  计划工程师
  费控工程师
  文控工程师

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