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费控管理软件 EPC CM :

面临的问题


传统建设工程项目中如果没有有效的费用控制方法及工具,甚至有可能直至项目全部完工之前,项目经理和管理层均无法准确预计和有效控制项目费用执行的最终结果。

费用控制工程师如果只使用Excel表格,数据的汇总和分析都可能出现问题,也不利于规范企业内不同项目的执行标准,不能方便的将分析结果展现于领导。

项目费用控制的目的就是确保项目组对其所负责的项目能够有效地确立、项目进展过程中的费用预测,以及项目费用的全过程控制,及时发现费用偏差,并且在该偏差发生之前提出建议及采取纠偏措施。

系统概述

乐华建设计的费控软件分为费用管理与合同管理两个模块,其中:

费用管理是构建一套完整的费用科目体系和灵活的费用工作表,承载着项目执行中所有与费用相关的信息,解决:

在项目执行过程中,不能有效反应概预算、总包、分包之间的金额差值对比,使得项目投标与项目执行在费用方面严重脱节的管理问题

无法动态反映资金流曲线,实时对整个项目的已付、实付、已收、实收统计分析的问题

合同管理是从招投标、合同签订、支付、变更、终止的全过程的动态管理,解决:
  
对合同分析和合同交底不够充分,导致合同签订与合同执行脱节,致使合同相关人员对合同总体情况知识甚少,给日后的合同纠纷埋下隐患的问题
缺乏对合同的变更与索赔管理意识
不仅通过资金进行控制,同时可通过对量的控制达到对费用控制的目的

 



图 1索赔和变更管理协助实现完整合同管理

 

系统对总承包商价值

实现费用信息从投标报价、合同价到成本计划、成本控制再到成本核算、成本分析的闭环管理
  
从项目概预算、合同额、计划收支、实际收支多重视角对比分析
  
以合同管理为主线,严格控制变更,控制项目费用
  
计划支付与项目进度结合,利用赢得值进行项目预测


系统对业主价值

实现对项目投资的事前估计、事中控制、事后分析的全过程投资控制管理
  
实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量―财务收支的一体化控制思路
  
实现投资估算和偏差分析,分析偏差原因,以合理控制投资的方法
  
加强合同管理,控制工程投资


系统优势

支持多种货币
  
结合WBS、OBS和CBS的报表结构
  
适合单个或多个项目应用
  
自定义权限控制
  
系统的参数可灵活配置


 


    

图2 费用控制角度的项目生命周期

 

功能模块


费用控制与财务管理的区别

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