乐华建中国
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关于我们
EPC 是面向行业的管理及技术解决方案提供商,公司分布在美国硅谷,中国北京和香港。
提升项目管理能力关键要素 :

我们每天都遇到客户提出各种各样与项目管理相关的事宜,有些是有比较清楚的需求,但大部分需求都是模糊的,但最终可以归纳为如何根据企业的具体情况提升它们现有项目管理能力。

在提出具体建议如何建立可以“落地”的项目管理体系?使用哪些软件?或如何对标国际公司?我们都希望与客户重温以下三个看似简单但也非常实用的PPT。

通过交流,凭着我们丰富的实战经验和在PMBOK的理论指引下,我们再提出量身订造的方案。



图一

1、项目管理能力包括

 个人能力

 工作(项目执行)的基础
 提供项目优秀的机会
 因人而异,变动性大


 组织(公司)能力
 项目成功的保障
 组织能力补充个人能力的欠缺
 组织资产,稳定性强

 

2、能力建立

 管理程序

 建立团队工作的基础规范
 约束个人的行为,建立协作机制

 培训
 建立个人”硬”能力
 潜移默化个人”软”能力
 灌输推广企业管理程序

 工具(软件系统、检查单、模版 等)
 将组织能力固化
 强化、延伸个人能力
 投入资源使能力落地


3、能力的持续改进(图二)

图二
 



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