BIM/VSP数据平台除了打通和整合三维模型与管理系统的数据、还起到存儲和数据管理功能

平台可以有效集成、存儲和管理移动应用、无人机、3D扫描，物联网等创新技术带来的数据

拥有海量数据的平台可以利用 VR/AR和大数据的技术来提高客户体验和分析能力

因此BIM/VSP平台的规划和应用是企业进行过程数字化的关键

乐华建在这方面有成功规划和实施经验

数字化转型是指产业与数字技术全面融合，提升效率的经济转型。其主线是实现过程，数据的采集与分析的闭环；其主要内容是实现要素、过程和产出的数字化

BIM/VSP 4D-6D 平台的应用，正是处于数字化转型主线和内容的中间阶段，具有承前启后的作用

基于规则提取数据，高度灵活

提取数据、规则可配置，方便快捷

批量处理，无需人工看守，效率高

提取历史可追溯

无论图纸简单还是复杂都支持

拥有100%自主知识产权

我们具有创新思维的专业数字化应用团队以我们的客户为中心。

我们拥有跨行业和不同地区的合作经验的专家团队，让您获得卓越的专业知识和广泛且深入的实施经验。

无论您选择哪种采购策略，我们都将始终寻找机会，为您的资产和客户提供跨界思考，无论您身在何处。

项目型的企业，领导随时需要一块仪表盘能知道企业所有项目的状态：

尤其对于正在执行的项目，要关心的要素更多：

项目是否“正点”完工；

项目经理估算的投入有没有重大偏差；

项目是否按照管理程序在执行，以便质量得到管理；

重大项目/高风险项目是否有风险分析与对应方案；

应收应付款项特别是收款是否及时；

项目完工后是否把相关的过程文档和最后交付成果上载到公司数据库来，为知识管理之用。

EMP的设计就是为了解决项目型管理者的上述烦恼，同时为企业各级人员提供一个协同工作平台，在开展项目中可以不分地域协同工作。

立体式展现项目型企业项目现状，市场前期、正在执行、已完成等各阶段项目一目了然；

高风险提示、欠款标识、启动阶段与完工阶段特别提醒等帮助领导可更加关注重点项目并将项目问题减少到最低；

项目执行过程资料、信息收集并保存到企业知识库，实现企业知识积累与转移；

企业日常管理工作在线申请与审批提高办公效率，建立高效团队，提升管理水平。

支持市场前期项目分级、执行项目风险分级与提醒；

支持日常管理流程自定义、人员自定义；

数据的关联性；

协同工作的闭环管理机制；

自定义项目各阶段检查项，适应多类型项目的不同要求；

提供中文、英文等多语言版本；

实现与其他项目管理系统的对接；

整合国际与国内工程项目管理经验；

基于EPC Foundation基础平台，支持移动互联应用，快速部署，灵活适应需求变化。

传统的招标管理主要采用人工招标的管理模式，对于较大业务量的招标管理工作，不可避免地会出现效率低下、周期过长的管理问题。随着企业产业规模的不断扩张，以及供应商数量和招标品种的不断增加，原传统招标管理方式却逐渐成为该企业提升采购管理能力的主要瓶径，使企业管理提升陷入了迷茫和困惑。

传统招标管理效率低下

数据统计与分析不准确，招标结果难以如意

招标流程存在安全缺陷，数据保密工作存在不足

招标文件越积越多，“文山”难以铲除

供应商集中管理平台 EPC PRO助力招投标工作的信息的高度共享和集成：采购部成员和供应商根据自己的权限能够及时、准确、全面地掌握详实的招投标动态，能够及时准确预估各环节能否满足企业预期要求，可以做到招投标全程追踪。

系统包括以下部分：

建立集团集中采购信息平台

规范招标管理

规范集团建项目信息收集

及时掌握项目动态

优选供应商，建立长期战略合作伙伴

发挥集团采购优势，降低采购成本

自定义报表工具提供统计分析、执行监控

国际化支持

基于EPC　Foundation 和VSF平台构件，拥有100%自主知识产权