大型工程项目管理

面临的问题和挑战

过去50年间,工程建设行业生产率总体呈现下降趋势;

很少有项目可以同时满足所有目标,40%以上的项目的进度或者造价不能跟预期一致,90%以上的项目不能跟预期的工作一样

目前工程项目普遍项目工期紧、项目的设计采购施工各阶段重叠、项目工作地点分散

业务处理还大量依靠手工报表,资源共享困难,人工录入工作量庞大,动态信息不准确

我们的解决方案

针对大型工程建设项目,按照“咨询引领,软件为主,人员保障”思路,主力提供自主研发项目管理软件PiiP及国际知名计划管理系统P6,完整覆盖项目管理10大知识领域,满足集团总部、二级公司、项目多个层级管理需求;同时可向前延伸,提供项目管理咨询,向后验收外派专业项目管理顾问。

包含如下产品和服务:

产品:PiiP(下属7个软件和两个集成门户)、Oracle P6/PU,智能工具软件

服务:项目管理咨询、专业项目管理顾问外派

解决方案价值

从经验管理到科学管理,变被动为主动,实现企业过程资产积累和标准体系有效落地,提高与驱动数据互操作性,支持项目全生命周期管理模式。

推进新技术(移动互联,三维可视化,RFID)在各个项目阶段,各个知识领域的应用

使用集成与自动化的采办

应用电子审批与浏览

加强知识管理应用

我们的优势

丰富的集团型多层级、多板块管理架构系统建设经验

系统支持云服务与大数据分析

对大型项目的整个流程与工艺链条熟悉

对国际项目管理熟悉

咨询顾问具有国际工程项目管理经验

PMI认证项目管理咨询机构

成功案例

Anadarko渤海湾项目项目协同管理软件 EPC DOC应用

中国海油北帕斯项目信息化规划及PiiP项目管理系统实施

中国节能环保集团基建管理标准化咨询

海油工程项目管理咨询及企业级P6系统实施

天津博迈科海洋工程PiiP项目管理系统实施

中远南通项目协同管理软件 EPC DOC应用验