BIM/VSP工厂三维建模与数字化交付

面临的问题与挑战

难以发现真正有用的信息:设施运维和故障修复过程中,由原始信息资料查询困难,导致效率较低甚至较大损失

掌握的信息与现状不符,难以复用:设施运维管理中30%的时间浪费在过时信息上

海量的数据无法保障准确性,更新困难:实施信息化系统时,参照工程资料,投入60个人、历时6个月,才得以完成数据的组织、录入和校对工作

由于缺乏有效的数据协同,在运营维护阶段花费的成本是设计阶段的10倍。在流程工厂领域,平均每年有7次非计划内停工,很多的停工都是由于缺乏信息造成的。维护运作人员需要花费至少20%的时间在比对和确认他们的工作中需要用到的信息。每个项目结束时候,都会由于信息不准确,导致下订单出现20%的材料剩余。超过25%的事故发生在管道、泵以及阀门问题上面。但是运维工作人员缺乏足够的相关信息确保这些设备或管道的安全运行。流程工厂运行费用的70%与工厂生命期的信息管理有关,其中的80%为技术性的;60%的时间用于查询信息;20%到30%的时间浪费在过时信息上。同样的运维问题也发生在基建设施、商业与公共建筑领域。

我们的解决方案

乐华建数字化交付解决方案以数字化交付标准建设为轴,以数字化交付管理程序为驱动力,以交付平台应用规划和建设为手段,遵循行业标准(流程工厂ISO 15926、其他行业IFC标准)国际工程数据交互标准,将工程建设期间各参建方提交的纸质资料或电子文档,通过格式转换、信息集成和质量校验,转化为结构化、细粒度、高度关联的三维模型和工程数据,最终交付一个与物理工厂对应的数字化的工厂,帮助设施业主完成“资料归档”向“信息利用”的根本性转变。

包含的产品和服务有:

产品:数据仓库

服务:交付标准建立、应用规划、程序建设、数据技术服务

系统价值

细粒度、全热点的信息管理,提升精细化管理水平

直观、清晰、方便的可视化框架+资产管理

帮助业主快速检索信息,提高工作效率

支撑业主各信息系统的运行

我们的优势

中国唯一在项目设计、建设、交付与运维等不同阶段有应用可视化智能技术的公司;曾经参与中海油海上石油平台数字化交付项目 (EDIS) 实施。在建立交付标准、提供交付平台、划分工作界面、实施数字化交付有丰富经验

成功案例

康菲石油(中国)蓬莱19-3二期

苏伊士泰兴固废处置项目

增值服务

可提供三维建模,三维倾斜摄影建模、无人机应用等一体化服务。