近日，第二十五届全国企业管理现代化创新成果评选公布评选结果，乐华建又一优质客户——中国节能环保集团下属的中国环境保护 集团有限公司的创新成果“基于管理视图分析法的管理体系变革”获得一等奖。

管理视图分析法是中国节能创新研发的一套标准化管理工具，它基于系统思维、综合运用多种既有管理方法和工具， 将组织理想状态和现实状态结合。通过这一方法，中国环保成功实现企业管理的横向协同和纵向贯通， 运营管理的操作流程和操作规范不断深化，管理效率明显提升，运营水平不断提高，向管理要效益取得一定成果。

据了解，中国环境保护集团有限公司近年来十分注重管理创新，中国环境保护集团有限公司董事长郑朝晖在参加 “2018(第十二届)固废战略论坛”时，就谈到：“大势使然，不走高质量专业化发展道路就会面临出局。 因此，企业要实现可持续健康发展只有走高质量专业化经营管理之路，树立管理为王的理念，由拼规模逐步转向拼质量， 由跑马圈地逐步转向苦练内功。”

乐华建自2014年以来便持续参加到中国节能环保集团及中国环境保护集团有限公司的管理创新活动， 以中国环境保护集团有限公司下属某垃圾焚烧发电项目为试点，运用管理视图分析法协助建立了集团-二级公司-项目公司的三级基建管理体系；

2017年底，中国环境保护集团有限公司又根据自身基建管理现状和发展需求，开展全过程的基建项目策划咨询。 由于乐华建在节能环保行业基建项目管理咨询的业绩和咨询能力，该公司继续选择与乐华建合作， 最终高质量完成咨询任务，得到一致好评，为该公司管理提升贡献力量。

2010年，乐华建作为信息化实施商参与的中国化工集团下属的中国蓝星（集团）股份有限公司 “以提高集团管控能力为目标的战略采购管理项目”，及中石油中亚天然气管道有限公司的 “基于复杂环境的大型跨国天然气管道工程项目管理”，双双荣获“第十七届全国企业管理现代化创新成果”一等奖。 此次时隔8年后，乐华建提供管理咨询服务的又一优质客户的项目再次斩获全国企业管理现代化创新成果一等奖， 再次证明了乐华建所服务客户均为业内翘楚，也证明乐华建所提供的咨询服务和信息系统确实为客户的管理提升贡献了力量！

乐华建公司是一家面向工程建设价值链的数字化解决方案提供商，产品和服务涵盖了设计-建造-数字化交付-运营维护各个阶段。 我们是大中华区少数能够同时为本土企业和跨国公司提供创新型服务的机构之一。我们既了解国际运作经验， 也能与中国企业现实相结合，从而帮助领先的中国企业在向国际市场进军时更好地应用国际管理与技术解决方案， 并能向跨国企业提供具有中国特色的技术与服务。